三分之一的工程經理想轉回 IC：如果現在重新選擇，你還會想當經理嗎？

今天讀到 LeadDev 的一篇文章：大約三分之一的工程主管，正在考慮重返 IC。

看到這個數字，我其實一點也不意外。

工程經理最尷尬的時刻

工程經理這個角色，可能正處於過去十年最尷尬的時刻。

組織持續扁平化，EM 被要求管更多人、扛更大的 scope；但招募、績效、1:1、專案規劃與跨部門協調，一項也沒有減少。

最矛盾的是，我們明明看著 AI 快速重塑軟體開發，也知道這可能是近年最重要的一波技術變革，卻很難找到完整的時間，親自在真實的環境裡深入實作與試錯。

這個問題對我來說，也不是抽象的產業觀察。

從 EM 回到 IC 之後，我重新感受到親手解決問題、快速學習新工具，以及把一個想法真正做出來的樂趣。但我也更清楚，管理帶來的人才培養與組織槓桿，同樣不是 IC 可以完全取代的。

所以，重返 IC 不一定是逃離管理，也不代表職涯倒退。

在 AI 快速演進的早期，它也可能是一筆策略性的長期投資：用一、兩年重新打磨技術判斷力，累積第一線的 AI 實戰經驗。未來無論繼續走 Staff+，或帶著更強的技術底子回任 EM，都能保留更多選擇。

在人、組織、技術與產品之間，現階段的你，最想親自解決哪一類問題？

本文原發表於 Facebook（2026-09-11），搬到 Blog 時做了輕度編輯。