許久沒有寫文章了。最近和剛加入公司的新人聊天，聊在職場新人的到矽谷大公司如何適應、融入，或是怎麼樣讓自己成長、進而脫穎而出。和新人聊天，感覺和暑假帶實習生有很多類似的感覺，就是會讓自己有更多機會重新審視一些我已經習慣的事物，再反思分享出來。
我的美國工作包含在東岸新創公司，矽谷經驗從美國太陽能公司 SolarCity 的軟體部門、到（短暫）電動車 Tesla 軟體部門、以及最近幾年的某間 FAANG 公司的不同產品部門。如果我要給新人一些分享、建議，大概會分為以下幾點：
1. 充分利用公司的訓練時間
大科技公司的新人都有一段時間的訓練時間，長度從幾天到幾週不等。這個時間可以學習公司的使用技術、文化、做事方式、不同產品的開發、運作。因為公司對訓練時間的表現通常不會計入績效考評中，所以這是一個很快樂、如上學一般認識朋友、學習的好時機。我超級懷念當初進公司的訓練時期，和同梯的朋友一起學習、做不同組的任務、旁觀不同組的會議的機會。
2. 打開各種接受外界刺激的機會
公司內部的溝通除了工作上的部分，還有可能許多共同興趣的頻道等。不論是一起玩桌遊、吃特別的水果、投資、搞笑的討論，或是認真的探討各種職業上遇到的問題尋求建議，找到一些自己有興趣的群組，讓自己和（不同組）同事有更多交集。
3. 有不同的導師（mentor）
很多公司在訓練時期有訓練時期的導師，進入組之後有自己的經理或是資深同事當導師，這些都是很好的資源，幫助自己 ramp up 及融入。我知道很多大的組織（可能是在 Director 底下）常會有自己大組的導師資源。或是公司其實有很多全公司的輔導（mentorship）資源，得到非直屬關係的導師，在討論一些敏感話題時也可以有比較客觀的觀點幫助你發展。
4. 協助改善組的 onboard 流程
當你正式加入組之後，組上人會幫助你 onboard，從不同人給予你的文檔、工具、流程介紹，到人員關係等。如果組上已經有 wiki 當作參考，每次新人如你的入職，也是一個幫助組上完善這個流程的好機會。如果有不清楚的部分，不論是因為之前沒有紀錄、或是流程已經改變，你都可以有最新第一手的知識來更新組上的這個流程。除了自己學習，更讓下一個新人入職時更容易。
5. 溝通想法、過程、成果、或各種學習
職場新人可能會覺得完成交辦的事情就好，不需要有太多意見、想法，過程成果沒有特別分享，也希望被直接注意到等等。但我覺得在美式職場，你對於被指派的工作任務、工作如何運行等都可以有自己的意見。以軟體工程師的工作環境，大家都蠻樂意儘量給予每個人他們有興趣的任務，畢竟這樣才可以讓每個人都最大化他們的工作效率。而接受不同的想法、解決方案，本來被質疑、挑戰就是工作正常的環節。如果你可以說服你的方案比原本計畫的好，提出討論，大家應該都很樂意了解接受的。
此外，對於工作中的進度、成果，維持適當的溝通，讓你的合作組員、經理等了解你的進度、成果。有任何學習也可以特別分享出來，讓未來其他人可能可以少走一些彎路，這些都是可以讓你成長並脫穎而出的方式之一。以我來說，我目前會每週一篇狀態更新，把我上週做的大事總結、這週預計做的事情列出，並連結各種進行中的討論等。我每一個專案也都有獨立的群組，會議討論事項、專案遇到需要解決的問題、成果也都會和合作的對象分享，讓我的經理、PM、Designer 及各個合作人都知道我們的當下進度，也最大化利用非同步方式讓大家可以討論、貢獻。
之前寫的「求職選擇產業、選擇公司，或是選組的一點心得」，也算是和這個新人入職大主題有點相關，歡迎查看閱讀。這個主題還有一些議題，目前就先分享這 5 點。如果你有興趣、有問題的話，也歡迎留言分享，讓我可以有接下來的素材。:)
本文原發表於舊站「半路出家軟體工程師在矽谷」（2022-09-02，該站已下線，全文由 Wayback Machine 備份保存），搬到本站時做了輕度編輯。
